當巫婆口中念了幾句酷炫魔法咒語在水晶球比畫幾下，水晶球就能反應呈現未來的景況，而在專案管理中也有個巫婆的水晶球，能假設已預見產品的未來樣貌，而這顆能預知未來的水晶球就是產品地圖或產品路徑圖(product roadmap)。

離目標不遠了

老闆們很喜歡聽product roadmap，因為老闆們須了解未來產品規劃的市場在哪，好讓他們向層峰報告願景，通常在報告product roadmap的會議老闆們會比較有興趣且特別會抬頭和問問題XD，有了這product roadmap可以周、月、季為單位做產品的演進規劃，無論是產品功能面、產品行銷面都可以利用roadmap來擘劃產品願景，好讓專案團隊有個目標往前。下圖則是以監視器做為例子的產品roadmap，將其分三大階段，產品開賣上市、產品穩定調整功能延伸及優化效能與使用者體驗，再依據這三項把會有甚麼功能與做法簡單列出，若有台灣以外的市場計畫也一併寫入，其重點是必須拉出時間表，當初這roadmap架構是跟集團大老闆報告所以以季做為時間軸且架構與方向會比較上位，建議若是內部團隊討論時可以週數或月為單位做溝通。

你我都有個夢

「I Have A Dream」，在專案團隊中每位同仁都只是個小螺絲釘，但大家都有著共同目標就是...產品大賣！但還沒發大財之前，擬定一套product roadmap，讓團隊同仁都能同在一艘船上同心協力(希望)一起朝向偉大的目標邁進，且透過roadmap擘劃產品未來的藍圖，進而也能從中看出團隊的資源狀況，那些需要leverage或是哪些單位可能快要call help都能預先看見做調整，因此透過專案管理的水晶球遇見共同的美夢，讓美夢循序漸進的成真吧！接下來幾天都會跟各位分享過往有擬訂會參與相關文件系列，敬請鎖定！